为进一步提升公司物资设备管理水平，提高采购质量，提质增效、降本节约，助力公司整体目标的实现，1月11日至12日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，各项目物资设备管理人员及相关人员共30余人，通过线上线下的方式，参加了本次会议。

会议伊始，物资设备管理及采购中心部长李会涛对2023年度部门工作进行总结，并对2024年度部门工作进行安排。总结中指出，2023年度的物资管理及采购工作实现了较大的发展提高，在采购总量、采购范围、采购渠道、采购质量以及与项目施工同步度方面均得到大幅的拓展提升，得到了项目部及公司领导的肯定。同时针对工作中存在的不足之处，包括为保证生产时效而忽略流程的符合性、缺乏专业知识，采购难度较大、对项目部的设备管理关注不够等，并积极的给出解决方案。

2024年度部门重点工作，除了继续做好现有工作以外，要更加注重积极开拓采购渠道及平台，创新采购模式，加大对源头厂家的考察深度及频次，并鼓励物资设备管理人员积极学习专业技术知识，深入现场加强实践，为更好的完成物资管理工作努力进取。在物资管理部门内部发扬“传、帮、学、带”的良好的学习氛围，鼓励大家考试相关执业资格，进一步提高综合业务素质。

随后，物资设备管理及采购中心姚志红讲解了盘点动态库存及调整采购计划的实用技巧。通过讲解和实际操作，大家掌握了相关的方法技巧，为今后的工作提供了更大的助力。

会议后，开展了讨论环节和专业知识竞赛，通过大家深度讨论，打破了惯性思维，专业素质和解决问题的能力得到了提高。参会人员表示今后会更加努力的学习专业知识和工作技能，为公司的发展贡献力量。

本次系统会圆满结束，我们总结了过去一年的宝贵经验和不足之处，并对2024年的重点工作进行了安排，工作目标进一步明确。随着公司的规模的不断扩大，对物资设备管理及采购工作也提出了更高的要求，我们会在提质增效、降本节约方面狠下功夫，深挖潜力，为公司的高速发展添砖加瓦。