为促进公司各项管理制度的贯彻落实，进一步提高项目施工质量、安全文明施工等综合管理水平，提升现场管理的精品意识，使项目管理标准化、项目产品精品化逐步成为公司管理的常态和***目标，我公司于2017年8月19日-20日，在郑州豫能热电项目召开施工现场观摩会暨年中生产会。公司领导层、项目经理、各管理部门负责人等共50余人参加了本次观摩活动，会议由副总经理李玉萍主持。

       本次会议的主要议题有：参观学习郑州豫能热电项目施工工艺及亮点、劳务一体化改革探讨、年中工作会各部门工作汇报及工作要求、薪酬体系改革方案宣讲及讨论。

       郑州豫能热电项目部于2016年7月1日正式开工，总工期390天，总造价1.0238亿元。施工任务主要有烟囱及冷却塔工程、循环水泵站及配电间、循环水流道等建筑工程。工程自开工以来项目部始终坚持“组织落实、制度落实、措施落实”、“安全***、预防为主、综合治理”的管理原则，在施工过程中建立健全各项管理制度，正确划分各级管理人员的岗位职责，用创新的管理理念和认真的工作作风，贯彻执行公司的各项管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重点放在提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益上。为高标准完成项目各项管理目标，项目部策划在前，积极采用新技术、新工艺，向科技创新要效益，引进BIM技术，成立BIM团队，实现公司BIM技术应用的落地，本项目对于推进BIM技术应用已初见效果。

烟囱外观质量及“骑马缝”施工工艺

       年中会上，星海假日王府项目经理—陈玉伟、塔吉克电厂项目经理—史志广分别做了“民用工程劳务承包模式的利弊”和“海外项目管理经验分享”专题汇报。各部门部长就上半年工作完成情况及管理工作的新要求在会上给大家做出了详细的讲解，希望各部门、项目部严格按照管理规定要求规范各项管理工作

       会上，总经理李红兴就“劳务一体化改革能否成为公司成长的支撑点？”用详细的数据进行了深入的解析，在项目经理内部进行了广泛的讨论，达成了一致意见，明确了在公司目前面临的内外环境下，我们要克服困难和挫折，坚定不移的走劳务一体化改革的道路，为公司的发展壮大寻求新的经济支撑点。

总经理李红兴发言

       观摩会期间，公司特邀请中国人民大学薪酬体系改革项目组成员汪佳博士，就本次薪酬体系改革的设计理念、原则和具体内容进行了详细的讲解，并在答疑环节，耐心细致的解答了参会人员提出的种种细节问题和担忧，使公司中层领导对本次薪酬体系改革的方案有了详细的了解。希望项目经理、各部门负责人回去后向项目部人员、本部门人员详细讲解本次薪酬体系改革的重要内容。

中国人民大学汪佳博士进行薪酬体系改革方案宣讲

       董事长、党委书记赵世福会上总结发言，原来我们能够很好的发展，凭借的是我们这个团队的为人处事，实干的做事风格，不断的扩大相对闭塞的市场。在从去年年初电力行业断崖式的下滑情况下，我们要发挥企业自身的长处，顺应国家政策，利用好政府鼓励政策和资金平台，来寻求企业更好更远的发展。

    “我是谁？我从哪里来，我要到哪去？”首先要搞明白，我是谁？站在现在的个人立场上来审视自己。个人的精神状态和心胸大小决定了你的格局，大海难能可贵的是它的自我调节能力、自我修复能力，任何一个人一个企业的发展成长都不会顺风顺水的，我们要正确理解工作中和企业发展中遇到的困难和挫折。

       通过薪酬体制改革和今天的讨论，我希望大家严格执行管理制度，讲规矩。在方向正确的情况下，在专业岗位上必须得学习，必须得思考。工资并不能解决所有问题，无论机关还是项目中层领导对基层员工的关心不够，要不断加强专业技能及其他的培训，让员工感受到自己的存在感和归属感，一个不知道关心下属的领导，是带不出一个好的工作团队的。同时，坚决甩掉个人品质有问题和企业观不符的人。

董事长赵世福讲话

        会议***后，郑州豫能热电项目业主单位总经理王建到会场给大家鼓劲儿、加油。王建在会议上明确肯定了我公司及项目团队在前期项目建设中的努力和付出，同时也对现场施工管理提出了几点要求：1.坚定不移地创建国家优质工程奖工程，在资料管理上不能出问题，而且要不断创新。2.坚定不移地创建安全文明环保示范工地。不惜一切代价做好环保。3.建议创建合作共赢的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共赢。***后，预祝二建发展公司在赵总、李总的带领下不断的发展取得更大的辉煌。