为促进公司各项管理制度的贯彻落实，进一步提高项目综合管理水平，强化责任担当，加大执行力度，全力以赴打赢下半年攻坚战，我公司于2018年8月28日-29日，在陕西国华锦界电厂三期项目召开项目现场观摩会暨年中生产管理会。公司领导层、项目经理、各部门负责人等共40余人参加了本次会议，会议由副总经理李玉萍主持。

      本次观摩的陕西国华锦界电厂三期工程位于陕西省神木县锦界工业园，我公司负责施工的三期A标段建筑工程，合同金额为1.7亿元。主要工作内容包括：#5机组及附属系统建筑工程、厂内输煤系统建筑工程。项目部自开工以来始终坚持“高标准开工、高水平建设、高质量投产”的管理思路开展工作，狠抓工程建设，成立以项目经理为***质量责任人的组织机构，以“零事故、零伤害、零污染”为安全管理目标，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，积极沟通协调外部关系，促进项目各项工作有序进行。

      观摩会上，陕西国华锦界项目经理王治国带领大家参观了主厂房、空冷柱、钢筋加工车间等施工部位。工地现场：基坑周边设置安全防护围栏、挡水沿、夜间警示灯；基坑边坡砂浆护坡，棱角分明，表面整齐美观；基坑领边步道砖，铺设平整美观；塔式起重机悬挂标志牌，醒目美观；现场标准化、规范化设置休息室、安全设施体验区、班前讲评台；各个施工区域设置责任标识牌及二维码标识牌，以便随时了解工程信息；钢筋进行分类管理，制作钢筋原材标识牌、材料仓库内材料分类管理，摆放整齐、每个观测点设置标准化保护设施，这样的施工标准得到了公司领导及其他项目经理的高度肯定，赢得了现场观摩团的集体共鸣。

集体合影

      年中会议上，项目经理王治国、王烽、史志广分别作了专题发言：

      项目经理王治国从项目管理心得、如何处理总包关系、锦界项目的组织安排等3个方面毫无保留的分享了自己在多年施工管理工作中积累的经验，并对锦界项目下一步的工作安排进行了汇报。

项目经理王治国作专题发言

      项目经理王烽从项目班组化管理实施情况、劳动力的来源、劳务班组化管理实施细节、劳务一体化应注意的问题和坚持的事项、下一步工作构想等5个方面对我公司目前劳务一体化管理情况进行了深入浅出的讲解。参会人员也针对劳务一体化管理进行了深入的讨论。

项目经理王烽作专题发言

      项目经理史志广从海外项目实地考察，经营、报价及合同，劳动力，材料及机械设备等4个方面就“海外项目施工需要注意的问题”进行专题汇报，结合大量实例分享了这几年在海外项目施工管理中积累的丰富经验。

项目经理史志广作专题发言

      各部门部长就上半年工作完成情况进行了汇报，并针对业务管理工作提出了具体的工作要求，希望各项目经理不断提高自身素质，以身作则，严格执行公司各项管理规定，并关注、引导新员工的成长。

     会上，总经理李红兴要求公司要坚定不移的走劳务一体化管理的道路，为公司的发展壮大寻求新的经济支撑点。并提出公司下半年要加大经营力度，多渠道拓展市场，项目经理也应该在自己熟悉的领域内有意识的开拓市场。殷切的希望项目经理不断提高自身业务素养和思想意识，关注团队的成长，以身作则，坚决贯彻执行公司的各项管理制度，创造和谐、友爱、团结、具有责任担当和执行力的团队。

      会议***后，董事长、党委书记赵世福作总结发言，指明了下一步我们要在火电工程、电网工程、民用工程，新能源工程等领域全方位发展，加强与现有合作单位的深度合作，为公司下一步市场发展指出了明确的方向。会上还对已经竣工项目的决算工作进行了明确的安排。同时也希望公司的中层管理团队能认真执行公司的各项管理制度，率先垂范，引导他人，全力以赴打赢下半年攻坚战。