8月30日-9月1日，我公司2019年度年中管理会暨建筑企业成本管理突破与提升专题培训会在河南省林州市***召开。公司领导层、各部室部长、来自全国各地的项目经理等50余人参加了本次会议。

　　会议上，各项目经理围绕公司项目承包模式改革，畅所欲言，充分发表了自己的观点，经过热烈而和谐的研究讨论，参会人员在“全力参与，充分利用自身优势资源和平台，大力推进公司项目承包模式改革，实现员工与公司共赢”的基本观点上达成了共识。面对复杂多变、危机与机遇共存的建筑市场环境，我们要从思想和行动上重视起来，不断理清发展思路，把握发展形势，突破瓶颈，全面推进公司项目承包模式的改革发展，为公司稳步发展培养出新的转型点和利润增长点。

　　会议期间，公司特聘请中建政研集团专家委员会特聘专家，中电建建筑集团有限公司副总经理、总经济师杜慧鹏老师，开展了为期一天半的《建筑企业成本管理突破与提升》专题培训会，杜老师结合自己多年的施工管理经验，从建筑企业成本预测、控制、分析、考核管理体系打造，现场成本管理重难点，企业成本管理重难点等方面，通过大量的案例及数据进行了深入浅出的讲解，给我们的管理提供了许多科学、严谨、高效的思路。在激烈的市场竞争中，我们只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，***终实现企业利润***大化。

　　为学习和弘扬红旗渠精神，统一全员思想认识，培养员工艰苦奋斗、开拓进取、迎难而上的精神，会议期间组织参会人员参观了红旗渠纪念馆和红旗渠咽喉工程青年洞，通过历史实物、大型雕塑、绘画照片、模拟场景等，深入了解红旗渠建造的全过程。党委书记李春亮强调，每一名员工都要发扬红旗渠“自力更生、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献”的精神，踏实工作，求真务实，在思想上受到教育，在工作上有新的提升，时刻用红旗渠精神激励自己，不怕挫折、不怕困难，全力推动公司各项工作又好又快的发展。

　　综合办供稿