会议上，公司总会计师侯春生就公司2020年上半年度主要项目盈亏及公司经营成果进行了专题汇报。受新冠疫情的影响，上半年公司经营情况不容乐观，人工费、材料费、机械费等费用较去年同期均有增加。侯总指出：下半年，我们要杜绝不必要的成本发生，新开工的项目从严控成本抓起；进入决算的项目争取尽早完成决算封口，为回收资金创造条件；在建项目在施工过程中多回收资金，减轻到尾工或竣工时回收资金的压力等，采取多项举措争取全年利润指标的实现。
公司副总经济师李帅对竣工项目决算进展情况、在建项目过程索赔情况及一年来实行承包责任制项目的运行情况进行汇报。目前公司多个项目出现亏损的现状，索赔工作将作为目前公司项目管理的重心之一，并对接下来的索赔工作的思路、方向、方式进行李梳理。在会议上，经过沟通，确定了各完工项目的决算思路、决算目标、责任人、完成期限等。
公司安全生产管理中心主管刘俊峰部长对公司上半年安全生产状况、存在的问题进行汇报，并就下半年的安全生产管理工作提出了以下几点要求：1.各项目要深刻反思事故教训，项目经理要严格履行自身安全职责，加强现场安全管理力度。2.作业人员入场前必须统一开展健康体检工作，体检不合格的坚决不予进场,人员进场后要加强安全教育和安全技术交底，确保安全生产。3.项目部要组织管理人员认真学习《建筑施工安全检查标准》以及公司《建筑施工安全管理隐患防治实用手册》，努力提升自身安全意识。4.机械设备的入场严格执行公司《机械设备租赁合同》要求，不满足进场要求的坚决不予进场；在设备巡检过程中发现的隐患，各项目要积极配合及时整改到位。
会议上，总经理李红兴就公司目前存在的市场开拓、项目管理及劳务一体化管理等问题进行了详细的分析，并给出了相应的解决思路。李总讲到我们要正视当前企业在发展过程中遇到的问题，企业就是在不断的解决问题的过程中成长起来的，并强调我们要逐步通过项目承包制经营模式，不断拓展现有市场，与劳务一体化管理模式有机结合，形成稳定的项目承包管理团队，解决劳动力短缺难题，才能在未来的竞争中占有一席之地。
会议***后，董事长赵世福发表了重要讲话，提出了我们要正视困境，正视公司及项目管理过程中存在的问题，面对市场客观环境的变化，积极转变经营模式。并明确了近期的重点工作是决算清欠、严肃审计，有问题及时解决问题。并对当前的行业形势进行了分析并提出公司今后的发展模式。同时，也希望我们的管理人员不断提高自身素质、有胸怀、勇担当、会担当，能够在接下来的企业发展、经营模式改革中迎难而上，让未来可期。
