12月29日，在公司十楼会议室组织召开了物资设备管理中心系统会议，来自项目的12名物资设备管理人员参加了本次会议。
会议上，物资设备管理中心主管周传庆就近两年各项目部在统计核算工作中遇到的问题进行了总结及分析，要求大家据实盘点，主材及半成品物品进行暂估处理，使统计核算工作能够客观真实的反映公司年度的经营成果。并针对“营改增”实施过程中合理规避增值税发票的风险、减轻公司税务压力进行了分析及解说，会议上强调各项目在取得增值税专用发票时应该严格遵守国家“营改增”政策，合理规避增值税发票风险。为规范公司物资采购行为，保障公司效益的***大化，结合公司采购特点，周主管对各项目采购工作提出了具体要求；并对豫能电厂项目、锦界电厂项目等6个已完工项目所采购物资进行汇总分析，强调了大宗物资采购注意事项以及解决办法。
会上，物资设备管理中心主管李化民、靳建新根据多年的工作经验，分享了统计核算心得及注意事项。大家就目前项目上在取得二、三类物资增值税专用发票时遇到的困难及盘点过程中遇到的困难进行讨论，讲述了各自项目遇到的问题，并提出了有效的解决办法。
