会议开始，安全生产管理中心主管刘俊峰就公司2020年度安全管理目标指标完成情况做了总结报告，并通报了近两年项目检查考核中存在的问题；详细的讲解了《双重预防体系建设实施手册》，明确了企业、项目在体系建设过程中需要开展的各项工作以及相关要求；并对2020年编制的《全员安全手册》进行了讲解与沟通。目前，公司个别项目存在项目领导标准化意识低、施工标准化程度低、没有做到策划先行、施工随意性大等问题，要求各项目今后标准化管理要严格按公司标准化图册执行，涉及定型化防护用品的，项目要提前编制计划单，公司集中采购后调拨到所需项目。
公司机械设备管理员宋万滨就2020年设备巡检过程中发现的问题与大家进行了沟通交流，要求各项目部在今后的安全管理中，严格执行公司下发的机械设备管理文件要求，积极配合公司检查工作，重视设备安全管理，确保项目安全生产。
会议***后，刘主管对2021年的安全管理工作提出了几点要求：
1、各项目安全管理人员要严格履行自身岗位职责，坚持“安全***、预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于项目全过程；
2、切实开展好安全日常检查工作，发现隐患，绝不手软；
3、组织开展好安全教育培训工作，经常开展安全“三讲”（讲安全意识、讲安全责任心、讲安全行为规范），提升员工安全思想意识；
4、追求高标准，实施严管理，做到安全管理规范化，安全设施标准化。
