2017年4月21日上午，中国施工企业管理协会第32次年会在厦门隆重召开。    中国施工企业管理协会副会长、中国电力建设股份有限公司副总经理姚强参加并主持会议。   我公司党委副书记李春亮出席参加了会议， 并代表公司领取了“全国***施工企业”荣誉奖牌，这也是我公司第2次连续两年获得此项殊荣。二〇一六年度全国***施工企业

   4月15日上午，河南省建筑业协会2017年年会暨新常态下建筑企业转型升级论坛在郑州隆重举行，会议上对2016年度河南省建筑业先进企业等行业先进单位和个人进行表彰，我公司喜获2016年度河南省建筑业“先进企业”、“质量管理先进企业”、“安全先进企业”、“***企业家”、“***项目经理“等荣誉称号。2016年度河南省建筑业先进企业2016年度河南省建筑业质量管理先进企业2016年度河南省建筑业安全先进企业2016年度河南省建筑业***企业家2016年度河南省建筑业***项目经理——王烽2016年度河南省建筑业***项目经理——王治国

  3月27日17点37分，在一片热闹欢快的鞭炮声中，洛阳林溪花园幼儿园工程迎来了具有重要意义的时刻——主体封顶大吉。        洛阳林溪花园幼儿园项目自2016年12月6日开工以来，各项基建工作平稳推进，项目部管理工作有条不紊，  施工组织设计、施工方案以及安全技术交底同步进行； 安全生产会议定时召开，施工质量严格按照规范、图集要求， 将业主质量要求贯彻、落实到位，在规定工期内顺利完成目标，赢得了业主和监理单位的认可，***完成了公司交给幼儿园项目部的任务。封顶前质监站对主体工程进行验收屋面层开始浇筑主体封顶后效果图      虽然幼儿园主体工程业已完成， 但是项目部绝不松懈，争取再接再厉，保质保量地将幼儿园剩余工程顺利完成，为公司增砖添瓦，再创佳绩！

        3月21日，中国电力建设***质量管理QC成果评审会在石家庄举行，我公司周口隆达电厂QC成果《研制解决砼墙漏浆及熊猫眼的工具》和《提高汽轮发电机基座施工质量》 成果喜获二等奖，   《降低烟囱外筒质量缺陷率》成果喜获三等奖，三个奖项为我公司建设创新型企业再添新彩。       我公司周口隆达电厂项目部自开工以来精心组织、科学管理，以建设国家优质工程为目标，组织成立QC小组，对施工难点和重点制定活动计划，积极开展QC活动，取得显著效果。小组成员经过一年多的努力，完成了五项课题，大大提高了发现问题、分析问题、解决问题的信心和能力，小组成员的质量意识和创新、改进意识得到进一步的增强，QC 知识、专业知识有了长足的进步，同时也激发了小组的创造性思维，增强了小组的凝聚力。研制解决砼墙漏浆及熊猫眼的工具提高汽轮发电机基座施工质量降低烟囱外筒质量缺陷率

    3月15日上午，河南省工程建设协会第三届四次年会暨表彰会在郑州隆重召开，我公司党委副书记李春亮代表公司参加了本次表彰会。    2016年，  在董事长赵世福精心的领导下， 公司上下一心、 开拓进取， 获得了“河南省***施工企业”的荣誉称号，这也是我公司连续三年获此殊荣。同时赵世福获得“河南省***施工企业家”荣誉称号。2016年度河南省***施工企业2016年度河南省***施工企业家    此外， 公司在重点建设项目工程管理等方面也取得了突出成绩， 张建军、张新凯获得了“河南省工程建设***项目经理”荣誉称号。这些荣誉是对我们过去一年努力工作的充分肯定，相信在每个发展人的共同努力下，未来一定会更加辉煌！***项目经理—张新凯***项目经理—张建军

   节后至今，扎鲁特±800千伏换流站项目部为保证500kV GIS室节点计划的顺利完成， 在项目经理秦钊的带领下，充分发扬“吃三睡五干十六”的精神，夜以继日，克服重重困难， 于2017年3月13日提前完成了***阶段的目标，为土建交安工作夯实了基础，受到业主及监理单位的一致肯定和赞扬！       自冬休返场以来，我项目充分总结了去年管理模式的不足之处，吸取教训，重新策划、安排部署各项工作，调整工作模式，齐心协力，取得了良好的效果。       1.质量方面：严把质量关，精益求精，尤其是防火墙模板的拼装及防火墙的施工工艺等，即要做出亮点，又要高质量、高标准的展示出公司的质量水平。       2.安全方面：为了杜绝和纠正一切违章行为，专门成立了安全督察小组，每天进行现场安全检查、监督及整改工作，做到与工人同进同出。安全督察小组的成立，起到了显著的作用，让其他参建单位陆续效仿。       3.针对内业、资料等滞后现象，召开专题会议并进行了资料相关培训，明确了各施工管理人员的内业分工，  并列出具体的完成时间及相关人员签字等。 目前，内业作业已在逐渐完善中，其内业质量方面也得到了极大的改善和提高！        4.针对3月15日的***阶段目标，   秦经理亲自安排并每天亲自现场指挥施工，尽***大努力开展更多的作业面，尽量做到不窝工。各施工班组在秦经理的管理下，积极的配合工作，夜以继日开展工作。每天召开例会，针对各施工班组反应的施工困难等问题，秦经理会亲自安排专人进行跟踪解决，并落实到位，确保提高一切施工条件。经过大家的共同努力，终于提前并高质量、高标准的完成了500kV GIS室地下设施、室内回填土、矮墙砌筑等工作，为土建交安工作做了夯实的基础。       在业主及监理的肯定和鼓励下，我们会再接再厉，乘胜前行，继续发扬公司团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取的精神，力保4月15日GIS室全部土建交安（除室内地面装饰）计划的实现。安全督察小组成员坚持每天召开早班会召开生产专题会召开内业专项资料会

         阳春三月，春意盎然。乍暖还寒中，阳光一天天明媚起来，忙碌辛劳中，我们迎来了一年一度“三八国际劳动妇女节”。为进一步激发我公司女员工爱岗敬业、锐意进取的工作热情，充分发挥“半边天”的作用，公司组织了宝泉水库踏春登山活动，希望在这个属于世界妇女的节日里，让我们的女员工们亲近自然、放松身心、享受节日的愉悦。        3月8日一早，机关10余名女员工轻装上路，经过1个多小时的旅程，来到了位于河南省辉县市西北60公里处的宝泉风景区。这里山势险峻，奇峰怪石，山泉瀑布如白帐飘落，犹如一幅鬼斧神工的峡谷画卷，是乾隆御赐“泉盈水灵”之地，景色十分迷人。       一路上，欢声笑语，其乐融融；一起走，相互搀扶，温暖和睦。这次登山活动，不仅增强了我公司女员工的身体素质，丰富了业余文化生活，也让她们切身感受到节日的喜悦和公司的关怀，相信她们一定会以更充沛的精力和高昂的斗志，全身心的投入到紧张的工作中去。

3月3日，上午11点28分，在阵阵鞭炮声中，周口隆达2X660MW机组扩建工程#2冷却塔顺利封顶。这是继#1冷却塔顺利封顶之后，厂区拔地而起的又一座标志性建筑，同时标志着我公司承建的B标段（烟囱、冷却塔建筑安装工程）工程主体基本完工。自工程开工建设以来，周口项目部全体员工充分发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，采取科学合理的施工措施，克服前期施工场地制约、施工期间高空交叉作业频繁等困难，确保各个工序能够紧密衔接。为杜绝施工过程中一切安全事故的发生，项目部成立了冷却塔施工作业安全监督管理小组，明确了冷却塔项目施工每个环节、每个岗位、每个人在安全生产工作中应承担的责任，发现问题及时整改，有效确保了冷却塔施工安全局面受控。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。工程建设正按照节点计划紧锣密鼓的有序推进，也许前面还有更多的困难、诸多的挑战会出现在我们的面前。但对于工作目标的承诺，我们不会丝毫的懈怠，发展人作为一支能征善战的队伍、一支敢打硬战的铁军，已做好了准备，只要坚定信心，一定能披荆斩棘，乘势而上，***完成工程建设的目标! 周口隆达电厂项目部 郭进杰 供稿

　　3月2日，我单位郑州豫能热电项目BIM应用启动会在项目部会议室成功举办。公司工程部部长李娜、项目经理张建军、副经理李才顺、BIM实施负责人李又鹏、广联达技术顾问唐菲老师等30余人参加了本次启动会。启动会由李又鹏主持。　　工程管理部部长李娜代表公司工程部发言，在强调BIM应用重要意义的同时，要求各有关人员高度重视、通力协作，BIM项目的成功需要大家的共同努力，更需要大家的配合和支持，希望大家在BIM项目应用的过程中，遇到问题，不回避问题，要勇敢面对和积极解决问题，这样我们才能在BIM的应用上走的更远。项目结束后，我们才能形成可复制和推广的应用经验，并锻炼出一批敢打仗能打胜仗、技术过硬的BIM团队。 　　项目部广联达技术顾问唐菲老师从项目背景、目标、研究内容、组织方式、任务与经费分解以及近期工作计划等方面详细介绍了项目实施方案，各任务负责人分别汇报了各自实施方案。与会人员就示范区选择、研究重点、技术集成、任务分工与协作等方面进行了深入讨论，进一步明确了项目重点与时间节点要求。　　本次会议的召开，为BIM在项目上的顺利应用奠定了坚实的基础。    　　郑州豫能电厂项目部  高丽蓉  供稿

       为促进公司各项管理制度的贯彻落实，进一步提高项目施工质量、安全文明施工等综合管理水平，提升现场管理的精品意识，使项目管理标准化、项目产品精品化逐步成为公司管理的常态和***目标，我公司于2017年8月19日-20日，在郑州豫能热电项目召开施工现场观摩会暨年中生产会。公司领导层、项目经理、各管理部门负责人等共50余人参加了本次观摩活动，会议由副总经理李玉萍主持。       本次会议的主要议题有：参观学习郑州豫能热电项目施工工艺及亮点、劳务一体化改革探讨、年中工作会各部门工作汇报及工作要求、薪酬体系改革方案宣讲及讨论。       郑州豫能热电项目部于2016年7月1日正式开工，总工期390天，总造价1.0238亿元。施工任务主要有烟囱及冷却塔工程、循环水泵站及配电间、循环水流道等建筑工程。工程自开工以来项目部始终坚持“组织落实、制度落实、措施落实”、“安全***、预防为主、综合治理”的管理原则，在施工过程中建立健全各项管理制度，正确划分各级管理人员的岗位职责，用创新的管理理念和认真的工作作风，贯彻执行公司的各项管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重点放在提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益上。为高标准完成项目各项管理目标，项目部策划在前，积极采用新技术、新工艺，向科技创新要效益，引进BIM技术，成立BIM团队，实现公司BIM技术应用的落地，本项目对于推进BIM技术应用已初见效果。烟囱外观质量及“骑马缝”施工工艺       年中会上，星海假日王府项目经理—陈玉伟、塔吉克电厂项目经理—史志广分别做了“民用工程劳务承包模式的利弊”和“海外项目管理经验分享”专题汇报。各部门部长就上半年工作完成情况及管理工作的新要求在会上给大家做出了详细的讲解，希望各部门、项目部严格按照管理规定要求规范各项管理工作       会上，总经理李红兴就“劳务一体化改革能否成为公司成长的支撑点？”用详细的数据进行了深入的解析，在项目经理内部进行了广泛的讨论，达成了一致意见，明确了在公司目前面临的内外环境下，我们要克服困难和挫折，坚定不移的走劳务一体化改革的道路，为公司的发展壮大寻求新的经济支撑点。总经理李红兴发言       观摩会期间，公司特邀请中国人民大学薪酬体系改革项目组成员汪佳博士，就本次薪酬体系改革的设计理念、原则和具体内容进行了详细的讲解，并在答疑环节，耐心细致的解答了参会人员提出的种种细节问题和担忧，使公司中层领导对本次薪酬体系改革的方案有了详细的了解。希望项目经理、各部门负责人回去后向项目部人员、本部门人员详细讲解本次薪酬体系改革的重要内容。中国人民大学汪佳博士进行薪酬体系改革方案宣讲       董事长、党委书记赵世福会上总结发言，原来我们能够很好的发展，凭借的是我们这个团队的为人处事，实干的做事风格，不断的扩大相对闭塞的市场。在从去年年初电力行业断崖式的下滑情况下，我们要发挥企业自身的长处，顺应国家政策，利用好政府鼓励政策和资金平台，来寻求企业更好更远的发展。    “我是谁？我从哪里来，我要到哪去？”首先要搞明白，我是谁？站在现在的个人立场上来审视自己。个人的精神状态和心胸大小决定了你的格局，大海难能可贵的是它的自我调节能力、自我修复能力，任何一个人一个企业的发展成长都不会顺风顺水的，我们要正确理解工作中和企业发展中遇到的困难和挫折。       通过薪酬体制改革和今天的讨论，我希望大家严格执行管理制度，讲规矩。在方向正确的情况下，在专业岗位上必须得学习，必须得思考。工资并不能解决所有问题，无论机关还是项目中层领导对基层员工的关心不够，要不断加强专业技能及其他的培训，让员工感受到自己的存在感和归属感，一个不知道关心下属的领导，是带不出一个好的工作团队的。同时，坚决甩掉个人品质有问题和企业观不符的人。董事长赵世福讲话        会议***后，郑州豫能热电项目业主单位总经理王建到会场给大家鼓劲儿、加油。王建在会议上明确肯定了我公司及项目团队在前期项目建设中的努力和付出，同时也对现场施工管理提出了几点要求：1.坚定不移地创建国家优质工程奖工程，在资料管理上不能出问题，而且要不断创新。2.坚定不移地创建安全文明环保示范工地。不惜一切代价做好环保。3.建议创建合作共赢的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共赢。***后，预祝二建发展公司在赵总、李总的带领下不断的发展取得更大的辉煌。