为了提高项目整体管理水平，进一步提升商务人员的专业素质，减少项目上的“跑、冒、滴、漏”现象，提升公司盈利能力。2018年1月28-29日，公司在新乡仁通酒店组织了为期两天的成本、造价、合同、法务、增值税培训，即工程商务全过程精细化管理实战落地培训。公司领导、各部门负责人、项目经理及项目计经员、材料员、财务人员等130余人参加了本次培训。公司特聘请工程管理专业学科带头人、《工程造价名家讲坛》***教授、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、清华、北大等高校建筑施工企业总裁班***教授-马楠授课。

       马楠教授分别从当前施工企业造价管理存在现状问题及对策、投标报价阶段全过程精细化协同管理、工程施工阶段全过程精细化协同管理、竣工结算阶段全过程精细化协同管理四个方面详细进行了解读。他提出“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”等新理念，从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系，提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，对经典案例进行专业独到分析和演示。真正地使建设工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，帮助广大项目管理人员和造价管理人员真正掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政策及增值税实施后甲乙双方造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，提高项目部的管理水平，提高工程利润点。

       马楠教授还重点给我们分享了营改增后新政策下招投标环节过程、合同约定环节过程、工程计量环节过程、合同价款调整环节过程、同价款支付环节过程、竣工结算环节过程控制精细管理解决方案。给我们指引了方向，鼓舞了士气，使我们受益匪浅。通过本次培训将使我们公司的计经工作、项目成本管理、增值税管理、项目利润会有一定提升,牢固树立全员参与、全方位、全过程、以成本为核心的精细化管理理念，全面提升公司整体管理水平，同时获得良好的经济效益。