为提高计经人员的业务素质，经济意识，更好的服务于项目经营目标的实现，公司于2019年2月17日至19日开展了为期3天的计经系统内部培训会，60余名计经人员参加了本次培训。 

会议期间，公司副总经济师李帅对工业与民用工程成本测算模板（类似企业定额）和项目经营管理实施方向文件做了详细的讲解。主要包括：1.土石方、地基处理及基坑支护、钢筋混凝土结构、砌筑及墙体、室外工程、防水工程、屋面工程、装饰装修、门窗工程、钢结构工程、混凝土结构防腐等工程的单项成本测算及其他综合成本测算（包括：临建费、管理费、大型机械费、安全文明施工费、试验检验费等）。2.体制及意识形态、生产组织、对外合同结算类型分解后的项目经营方向（包括技术管控、结算及索赔管控）、成本生产及资金管控等。 

在会议期间，组织对2018年计经系统新入职员工进行了能力测试，***终结果将作为该员工转正、定岗的依据之一。 

会议上，副总经理李玉萍针对计经工作的时效性、重要性、时间跨度大等特点，希望全体计经人员通过一点一滴的学习、积累，不断提高自己的综合素质，达到事半功倍的工作效果。 

总经理李红兴从自身业务知识的学习、相关专业技能的提升、加强施工图纸与施工方案及施工工艺的结合、加强沟通能力等4个方面对全体计经人员提出具体要求，并对本次培训给予了肯定。 

通过本次培训，使计经人员对工业与民用成本测算、项目经营管理实施方向有了一个更深刻的认识，为以后更好的开展工作奠定了基础。