2024年1月15日上午9点，随着阵阵鞭炮声响起，我公司承建的原阳润原100MW风电项目最后一台风机基础混凝土顺利浇筑，为风机后续工序施工赢得了开门红。自2023年4月开工以来，15台风机施工建设陆续进入收尾阶段，#XZ08风机桩基进场期间，被村民因坟茔原因多次阻拦入场。项目部征地协调人员恪守国家相关法律法规，积极与当地政府、村委沟通磋商，顺利完成协调工作。12月31日，桩基破土动工，项目部全员大干快上，日夜不停，仅用15天的时间，完成了#XZ08风机基础打桩、土方开挖、降水、破桩头、钢筋绑扎及混凝土浇筑工作，其中基础施工仅用了4天，突破了天润公司最快混塔基础施工记录。随着XZ08基础浇筑完成，原阳润原项目的所有风机基础全部结束，项目正式步入收尾阶段。以信誉和质量为核心，目标是超越预期，用每一个行动展现卓越实力，积极协调施工工序，抓安全、保质量、抢工期。项目部全员坚守岗位，日以继夜持续奋战，为项目全容量并网发电这一目标，坚决打好收官之战。

为进一步提升公司物资设备管理水平，提高采购质量，提质增效、降本节约，助力公司整体目标的实现，1月11日至12日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，各项目物资设备管理人员及相关人员共30余人，通过线上线下的方式，参加了本次会议。会议伊始，物资设备管理及采购中心部长李会涛对2023年度部门工作进行总结，并对2024年度部门工作进行安排。总结中指出，2023年度的物资管理及采购工作实现了较大的发展提高，在采购总量、采购范围、采购渠道、采购质量以及与项目施工同步度方面均得到大幅的拓展提升，得到了项目部及公司领导的肯定。同时针对工作中存在的不足之处，包括为保证生产时效而忽略流程的符合性、缺乏专业知识，采购难度较大、对项目部的设备管理关注不够等，并积极的给出解决方案。2024年度部门重点工作，除了继续做好现有工作以外，要更加注重积极开拓采购渠道及平台，创新采购模式，加大对源头厂家的考察深度及频次，并鼓励物资设备管理人员积极学习专业技术知识，深入现场加强实践，为更好的完成物资管理工作努力进取。在物资管理部门内部发扬“传、帮、学、带”的良好的学习氛围，鼓励大家考试相关执业资格，进一步提高综合业务素质。随后，物资设备管理及采购中心姚志红讲解了盘点动态库存及调整采购计划的实用技巧。通过讲解和实际操作，大家掌握了相关的方法技巧，为今后的工作提供了更大的助力。会议后，开展了讨论环节和专业知识竞赛，通过大家深度讨论，打破了惯性思维，专业素质和解决问题的能力得到了提高。参会人员表示今后会更加努力的学习专业知识和工作技能，为公司的发展贡献力量。本次系统会圆满结束，我们总结了过去一年的宝贵经验和不足之处，并对2024年的重点工作进行了安排，工作目标进一步明确。随着公司的规模的不断扩大，对物资设备管理及采购工作也提出了更高的要求，我们会在提质增效、降本节约方面狠下功夫，深挖潜力，为公司的高速发展添砖加瓦。

1月1日早上七点，随着项目经理一声令下“吊装工作准备就绪，开始起吊！”天润舞阳润金舞水50MW风电项目最后一台风机整机吊装工作正式启动。30多名工作人员经过三天的通力协作，按照既定预案，1月3日下午14点57分，塔筒、机舱、叶轮成功完成吊装。至此，天润舞阳润金舞水50MW风电项目11台风机全部安装到位，距离实现全部并网发电又迈出了坚实的一步。天润舞阳润金舞水50兆瓦风电项目位于河南省漯河市舞阳县，场址中心距舞阳县城区约23km。该风电场属于平原风电场，风电场内村庄密集，工程建设协调难度大。在公司领导的支持和各参建单位的积极配合下，项目团队团结一心，分工明确，积极协调工作，合理优化施工工艺，精心组织现场施工，严把工程质量关、安全关，克服了施工道路狭窄，地区征处关系复杂等重重困难，顺利完成吊装工作。本期项目装机容量50MW，配套储能系统容量为5MW/10MWh，共安装单机容量5MW的GW-191/5.0型风力发电机组6台，单机容量4MW的GW-191/4.0型风力发电机组5台。叶轮直径为191m。风电机组采用混凝土-钢混合塔筒形式，轮毂高度160m。预计风电场年上网电量12315万kWh，等效满负荷运行小时数2463h。最后一台风机吊装成功，为该项目的后续工作的顺利推进奠定了良好基础，进一步鼓舞了项目团队的士气，同时为公司在风电项目建设积累了宝贵经验。

2023年12月25日，中国安装协会公布了2023-2024年度第一批中国安装工程优质奖（中国安装之星）获奖名单，我公司承建的“新乡天润风电平价上网示范项目”安装工程喜获殊荣，这是公司首次斩获该奖项。此外，该工程也获评“2023年度中国电力优质工程”。中国安装工程优质奖（中国安装之星）是国内安装工程质量方面的最高荣誉，是国家级工程质量奖项，代表着国内安装工程的先进技术和质量水平，为提高我国安装工程质量水平起到了示范作用，被誉为安装工程领域的“鲁班奖”。此次获奖是对我公司在安装工程方面项目管理能力的高度认可。新乡天润风电平价上网示范项目属于自建项目，位于河南省新乡市延津县境内，项目区域地处平原，区域内外道路交通方便。本期总装机容量为100MW，风机机型为25台金风GW165-4.0 V32R01C200机组，单机容量4MW（轮毂高度140m）。项目同步建设一座110kV升压站，风力发电机组由箱式变压器升压后通过集电线路引接至站内35kV配电装置，最后经升压站110kV线路送至3.4kM外220kV延津变电站，实现并网送电。项目初期，公司就确定了创建国家优质工程的目标，按照高标准、严管理的工作思路，协同各参建单位有效组织现场消缺优化，质量标准再提升。认真贯彻落实国家、行业相关技术标准，施工工艺的应用、质量通病防治，为科学施工提供了有力保障。2023年10月18日，中国安装协会第45组专家一行对泽润风电场进行现场复查，观看了创优宣传片，听取工程概况、创优目标及管理措施、工程亮点、绿色施工情况、新技术应用等方面的汇报。该工程运用国家重点节能低碳技术5项，运用混凝土裂缝控制技术等建筑业十项新技术7大项10子项，电力建设五新技术10项。工程先后获得科技进步奖4项、实用新型专利6项、工法2项、QC成果6项、新技术应用专项评价最终得分92.63分。专家组指出该工程质量目标明确，措施有效，亮点特色诸多。亮点展示：升压站、二次设备室整体设计美观和谐，站内建筑物布局合理。亮点展示：清水围墙工艺美观，不锈钢雨水篦子简洁耐用，散水倒角工艺顺滑，电缆沟盖板顺直设计独特。亮点展示：绝缘子安装美观，母线平直，GIS、构架区域布置合理，隔离开关安装标准。亮点展示：柜体标识牌完整、接地可靠；柜体防火封堵密实，线缆排布整齐；柜内二次接线相序正确，弯曲弧度一致，标签齐全；塔内设施安装规范，位置设置合理，功能良好，环境明亮整洁。亮点展示：风机、箱变采用联合基础，取消箱变征地，风机与箱变之间的电缆单根长度从35米降至30米，节约电缆成本约15%，节约用地约10%。机柜间距均匀、固定牢固。蓄电池排列整齐，主变安装平整稳定。项目投产预计每年为电网提供电量28304.6万kw.h,与目前燃煤火电场相比,每年可为国家节约标准煤约8.75万吨,可节水87.74万吨，减少向大气排放粉尘203.79t/a、二氧化碳22.36万t/a、二氧化硫1624.69t/a、氮氧化物2439.86t/a，后期运维维护成本低。我公司将继续秉持“以人为本，学先创新，实现企业持续发展；以制为源，规范施工，创建顾客满意产品；以节为优，绿色施工，争创行业先进水平。”的质量方针，充分发挥精品工程的示范引领作用，提升项目安全质量管理水平和工程技术创新能力，为推动绿色能源发展作出更大贡献，以高质量产品和服务供给创造有效需求，赢得更大市场空间。

为整体提升公司质量技术管理水平，促进公司内部技术交流，12月26—27日，质量技术中心组织召开了2023年度质量技术系统会议，各项目总工、技术员、质检员、施工员等70余人通过线上、线下参加了本次会议。 会议开始后，公司工程部部长李娜首先就本次会议议程及注意事项进行安排，明确了本次会议召开的目的，希望大家珍惜此次机会，积极讨论、踊跃发言，在成果交流中有所收获。本次会议采用研讨方式进行，针对公司首次采用的装配式住宅工程施工工艺、间冷塔钢管X柱施工工艺由项目工程师进行分享，分组就施工工艺与常规施工工艺相比的优缺点、工程施工的重点、难点以及质量控制要素进行讨论、总结，增强了参会人员的参与度，对施工工艺的掌握程度，达到了共同提高的目的。为了活跃会议气氛，会议期间穿插小游戏，即达到了放松身心的目的，又增加参会人员的团队协作意识。针对各个不同的工程施工项目，各组派代表讲述重难点以及应对措施、处置方法。副总工程师孔德山结合自身经历，为大家传授在工作中遇到的施工难点、经典案例，分享以技术保质量、降本增效的工作经验。并要求大家在今后的工作中，一定注意资料收集，新技术新工艺的学习，只有掌握工程施工的主动权，才能确保项目利润最大化。质量技术工作不仅要求大家时刻保持精益求精的态度，更要求大家不断学习，不断进步，坚持全面质量管理的理念。希望在今后的工作中，各位同事能保持严谨的工作态度，提高个人业务素质，在各自的岗位上发光发热，持续进步，与公司共同成长！

河南省工程建设协会2023年12月27日在平顶山河南城建学院举办河南省第六届“匠心杯”工程建设BIM技术应用成果经验交流会。我公司的申报的《焦作东垃圾焚烧发电项目施工阶段BIM应用》荣获综合组三等奖，展现了公司的BIM技术应用水平，提高了公司的知名度和影响力。应用BIM技术是实现建筑业信息化跨越式发展的必然趋势，同时也是实现项目精细化管理的有效途径。近年来我公司紧跟建筑行业的步伐，高度重视BIM技术的应用与实践，在“大数据”信息时代的潮流中，积极推进公司信息化建设，以BIM技术落地使用创效为基本出发点结合具体施工问题，以BIM信息化建模为基础，做到项目建设、施工、设计等多方之间协同工作，实现数据管理应用，建设期进度、质量和安全可视化管理等工作。本次获奖的焦作东垃圾焚烧发电项目位于焦作市修武县王屯乡，日处理生活垃圾2000吨，年处理能力73万吨，该项目利用BIM技术，对图纸审查、场地布置、砌体排布、预留洞口检验、管线碰撞优化、三维交底、施工模拟、质量标准化、安全标准化等多方面进行应用。通过BIM应用，工期及成本等方面得到明显节省，实施效益显著。

12月20日-21日,安全生产管理中心在机关10楼多功能会议室召开了系统年终培训会议,33名安全管理人员参加了会议，其他人员以视频会议的形式参加了线上会议。会议开始，刘部长就公司2023年度安全生产工作情况做了总结汇报，对项目安全管理中做出的成绩给予了肯定和支持，要求大家认真贯彻落实上级单位及公司下发的有关安全生产工作的文件通知，全面落实安全生产责任制，严格防范安全生产事故发生；新入职的员工在思想上要提升意识，在自身上要不断学习，在工作上要踏实认真，在监管上要全面仔细，争做一名合格的安全管理人员。会议上，火力发电厂工程、新能源风电工程、民建住宅工程的安全管理人员就本工程的施工特点、要求以及开工至今的安全管理情况以PPT的方式给大家做了交流、汇报，让没有接触过类似工程项目的安全人员对其施工要求、安全管理过程、风险部位及防控措施有了初步的认识和了解。为了增进大家相互之间的沟通交流，同时也提升大家的工作积极性，会议下半程以分组的方式开展了讨论。通过组内的探讨学习，组与组之间的比拼竞争（竞赛环节、游戏环节），在热烈的讨论中大家不但学习到了专业知识，了解到其它项目的管理经验，同时也针对安全管理工作中存在的漏洞，共同讨论得出了一些解决措施，便于今后更有效的开展安全工作。安全管理工作任重而道远，我们作为安全管理人员，对待工作要有铁腕、铁心、铁面精神，在施工现场要做到多查、多看、多说，针对高风险作业内容，要严格做好监督管理工作，通过公司每位员工的齐抓共管，确保公司各项目生产安全稳定运行。