2022年1月6日晚10点30分，杭州半山去工业化改造项目机力F塔5.5m层混凝土顺利进行浇筑，提前完成了节点目标，为后续施工打下了坚实基础。杭州半山去工业化改造项目开工伊始，杭州市正处于疫情高风险地区，同时受早晚高峰限行等因素影响，对项目部管理人员、施工人员及施工车辆进场造成了极大不便。项目进场时已有多家单位正在施工，场地狭小，作业面多，交叉施工严重影响我方施工进程，项目部全体员工齐心协力、迎难而上，合理划分施工场面，积极组织施工，在公司的大力支持和施工班组的积极配合下，项目部顺利按照节点计划完成本次工期目标。 克服不利条件及时组织施工加班加点进行作业监理、业主加班进行验收

2022年3月10日，由我单位承建的印尼纬达贝火力发电项目2期电厂3#烟囱顺利封顶，这标志着项目建设已经取得了阶段性胜利，也为推进后续工程建设奠定了坚实的基础。3#烟囱筒身自2021年10月22日浇筑***模开始，在各级领导的高度重视和支持下，项目部各部门精心组织施工，克服了各种不利条件和困难，历时139天，顺利完成主体封顶，这也为7#、8#机组顺利达标投产打下坚实基础。

2022年1月5日18时，纬达贝项目7号机组汽轮发电机12.6米层混凝土顺利浇筑完成，较计划时间提前5天，为项目的推进奠定了坚实的基础。本工程目前同时施工的有6、7、8、9号机组，7号汽轮发电机施工中面临工期紧张、施工范围大、施工面广、施工人员紧张等问题，为确保工期目标的顺利实现，项目团队与劳务队协同攻坚、迎难而上，一方面精心组织，倒排工期，合理安排人员和机械设备，另一方面积极与业主、监理单位研讨，制定了可操作性的施工方案，无论是炎热酷暑还是大雨滂沱都坚守施工一线，积极组织施工，***终为业主、总包交上一份满意答卷。

为提高项目物资设备管理水平，公司于2021年12月28日至29日在公司十楼会议室召开了物资设备管理系统培训会，20多名物资设备管理人员参加了本次培训。随着公司物资设备管理岗位人员的不断增加，各岗位人员业务水平参差不齐，为提升项目物资设备管理人员的业务素质，物资设备管理中心周传庆针对各岗位的工作内容、基本要求及业务技能进行详细讲解，并对近年项目考核中所发现的问题、资料的收集、归档方法以及各类资料整理过程中容易出现的错误进行专题讲解。会上，针对公司目前在用的合同版本进行了解读，同时对项目部物资设备管理人员在签订合同前应了解的信息、商谈中的注意事项以及合同签订时各条款应如何填写等问题进行了详细的讲解。随后，针对目前项目部机械设备、周转工具管理中出现的各类情况、可能出现的情况及如何应对进行了深入的讨论。通过本次培训，进一步提升了物资设备管理人员综合业务素质，为公司的高质量发展提供了有力的保障和支撑。

12月31日，我公司承建的新绛热电厂项目收到来自业主、监理及EPC单位共同发来的表扬信，来信中对绛热电厂项目1标段工程的施工进度、工程质量管理及安全管理给予了高度评价。自2021年项目复工以来，在公司的大力支持下，新绛电厂项目部克服了疫情、洪涝灾害带来的重重困难。在保证安全、质量的前提下，如期完成了工程项目施工节点计划，受到了业主、EPC、监理单位的一致好评。接下来，项目部将再接再厉，为全面完成2022年工程建设任务而奋斗！

为整体提升公司质量技术管理水平，公司于2021年12月29日至30日组织召开了年度质量技术系统会议，各项目总工、技术员、质检员、施工员等40余人通过线上、线下方式参加了本次会议。会议伊始，公司工程管理部部长李娜就本次会议议程及注意事项进行安排，明确本次会议召开的目的，希望大家珍惜此次学习的机会，本着为岗位负责，为自己负责初心，在成果交流中有所收获。会议过程中，各项目管理人员就目前公司在烟囱工程、土方开挖、大型施工机具安拆注意事项等工程建设过程中面临的问题进行深入交流，积极讨论，互相总结技术经验，会议现场气氛热烈融洽。会议过程中，公司副总工程师孔德山根据以往施工经验及工程实际案例从土方开挖、现场规范、精心策划工程对象、精细化管理等方面，结合我公司长治电厂、伊川垃圾电厂、仙桃电厂、湖南永州电厂等项目施工生产经验进行深入讲解，就项目建设过程中重点、难点问题进行全面深入交流，要求各项目参建人员重视方案制定，统筹考虑项目施工过程中可能发生的问题，将问题消化在萌芽状态。会议过程中，公司项目经理李会涛分享了如何做好一位技术总工应具备的技术素养；郑州光之谷项目工程师解坤讲解了市区民用工程施工中的难点与重点问题；公司工程部安全生产管理中心机械管理员宋万斌讲解了大型机械安装和使用的安全技术注意事项；工程管理部技术员刘豪豪就《质量小组活动准则》2020版进行了宣贯；工程管理部BIM专员郑武帝就轻量化三维场布建模、施工动画模拟在施工中的应用与大家分享了经验，并就个人工程建设过程中遇到的问题及解决办法与大家进行深入讨论。会议过程中，各参会人员积极参与讨论，各主讲人耐心解答各种工程建设中所遇到的问题。

2021年12月28日，北京天润新能董事长兼总经理薛乃川、北京天润新能总经理助理张鹏、河南省公司总经理巨石等领导莅临新乡天润风电平价上网示范项目视察指导工作，我单位董事长赵世福、总工程师秦钊全程陪同。视察团一行深入作业现场，了解风机及升压站土建、电气、安装、吊装施工进度、安质环管理、并网目标推进情况。随后，双方就当前施工进度、并网目标、塔筒后续供货等情况进行了充分沟通。天润集团新能董事长薛乃川在会议中表示：新乡天润风电平价上网示范项目的生产进度及施工质量已经远远超出了预期，甚至打破了天润集团所有项目达到***早并网条件的记录；对风机基础、吊装工程及升压站土建、安装工程进行了充分的肯定；经过新乡天润风电平价上网示范项目的合作，双方必然会建立长久、稳定的合作关系。新乡天润风电平价上网示范项目部将按照领导部署，在保障安全、质量、工期的前提下，凝心聚力、全力以赴完成后续施工任务。

      新乡天润风电平价上网示范项目是我公司承建的***个风力发电工程，项目含土建及安装工程，具有施工技术难度大、管理强度高、作业工期短等特点。自项目开工以来，在公司领导的大力支持下，项目团队上下一心、不畏艰难，先后攻克了高温酷暑、洪涝灾害、新冠疫情、各种阻工、国土停工及工期紧张等困难，严格按照业主既定的工程目标，***完成了2021年各项施工目标，得到了业主的肯定及认可。