2018年4月11日4点，伴随着隆隆的鞭炮声，1号冷却塔风筒顺利封顶，这是继烟囱封顶之后，郑州豫能热电项目又一座标志性建筑拔地而起，这标志着冷却塔主体基本完工。        高度达150.1米的冷却水塔作为生产区的“庞然大物”，施工任务重，安全风险高，在冷却塔施工过程中，项目部始终坚持“安全***，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，把筒壁混凝土强度控制作为现场把控的重中之重，每节模板拆除之前必须进行同条件试块试压工作，在试块强度达到规范规定强度后，开始模板拆除，真正落实了“技术是大安全”的施工原则。        质量是企业的自尊，是企业不断发展的保障。在现场管控中，项目部始终把质量放在与安全同等重要的位置。        严格的区域管理、完善的安全措施，有效的监控措施，实现了1号冷却塔施工期间人身、设备安全零事故，混凝土使用量和计划量基本无差别，施工现场文明整洁，得到了业主及监理方的一致认可及赞誉。        工程建设的背后，是一支不惧挑战，***创新、敢于拼搏的团队。也许前面还会有更多的困难、诸多的挑战等着我们。但对于工作目标的承诺，我们不会有丝毫懈怠，身为发展人，我们已做好了准备，只要坚定信心，一定能披荆斩棘，乘势而上，***完成工程建设的目标！

       2018年3月21日，内蒙古超高压供电局局长兰志军、副局长刘斌、基建处长张军一行到达红庆河变电站项目部，在业主项目经理斯琴图、副经理郝志平、内蒙古康远工程建设监理有限责任公司总监张瑞杰、内蒙古送变电公司负责人及我单位项目经理王烽、项目总工朱宏伟的陪同下对正在建设中的变电站工程安全生产作业进行参观、视察。内蒙古超高压供电局局长兰志军一行到项目进行安全生产调研参观构架基础的工艺和成品保护       工地现场，项目经理王烽向内蒙古超高压供电局局长兰志军介绍了工程进展状况、和成品保护措施等情况，兰志军局长对红庆河变电站施工进度、质量安全等工作做出高度评价，对现场员工的辛勤付出给予了肯定，并指出要在保证质量目标、安全目标的前提下，继续鼓足干劲，再接再厉创辉煌。项目经理王烽介绍我公司的基本状况了解工人的生活、工作状况       随后，领导来到办公区域、员工生活区视察项目上的办公、生活条件和环境，并对我项目管理制度、人员配置、建设团队的组建给与了极大地赞扬，并指出项目部地处沙漠边缘，极端温度达到零下30度，全年风沙较大，在如此恶劣的环境下，项目经理王烽带领红庆河项目部全体员工，克服困难，精益求精，努力把工作做好，做细，始终把国家优质工程作为奋斗目标的精神非常值得赞扬！ 

        3月21日，由我单位承建的郑州豫能热电2×660MW烟塔项目#2冷却塔环梁混凝土浇筑顺利完成。        为确保冷却塔环梁浇筑达到预期的效果，项目部领导高度重视，在混凝土浇筑施工前，项目部组织召开专题会议，制定出了切实可行的实施方案，全面部署环梁浇筑任务及注意事项，同时对作业人员进行了详细的安全和技术交底。在混凝土浇筑过程中，安排专人在现场全程监督管控，严把安全、质量关，确保冷却塔环梁混凝土顺利浇筑完成。此次浇筑历时17小时，共浇筑混凝土620m³，下环梁混凝土浇筑的顺利完成，为下一步筒壁施工奠定了坚实的基础。环梁混凝土浇筑前联合验收环梁采用两台泵车不间断浇筑施工人员正在浇筑混凝土 

       3月21日，河南省工程建设协会第三届五次年会暨表彰会在郑州隆重召开，我公司凭借出色的业绩和良好的企业信誉荣获多项殊荣。我公司党委副书记李春亮代表公司参加了本次表彰会。       2017年，公司上下一心，砥砺奋进，在企业综合发展、技术创新、现场管理等方面取得了***的成绩，被河南省工程建设协会评为“河南省***施工企业”，董事长赵世福被评为“河南省***施工企业家”，李红兴、杨德军、秦钊、张建军和张新凯5人被评为“河南省工程建设***项目经理”。河南省***施工企业河南省***施工企业家       我公司连续多年获此殊荣，以自身实力创造了较好的经济效益和社会效益。公司将珍惜荣誉，再接再厉，为全面提高企业整体管理水平和推动我省工程建设科学、健康、可持续发展做出更大的贡献。 

       2018年3月15日新疆潞安哈密三道岭热电厂2×350MW工程烟囱建筑工程开工仪式在鞭炮声中顺举行，这将是我们公司在广阔新疆留下的新一足迹，同时也见证了公司的发展实力。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，让我们用百倍的热情，千倍的冷静，万倍的智慧，携手合作，再创辉煌。        该工程新疆哈密市三道岭镇西约4公里处，天山褶皱带南缘，哈密盆地的西北边缘，西距乌鲁木齐市520km，东临哈密市100km。囱筒总高度210m，内筒出口内径7.5m，外筒出口内径10.9m。该工程主要为三道岭镇城区及工业园区提供采暖热源及工业用气，满足新增用电负荷，为哈密三道岭工业园区提供充足的电力保障，同时可以作为哈密电网、新疆电网的支撑电源，满足当地电力负荷发展的需要。        志存高远，海纳百川。前进的道路将会有更大的挑战，我们要保持清醒的头脑，解放思想，大胆创新，以全新的姿态迎接更大的挑战，让我们期待该工程的顺利完成！ 开工前领导讲话机械整装待发开挖中

公司组织女职工赴青天河风景区旅游       春回大地，万物复苏。在这春意愈浓的日子里，我们迎来了广大女同胞的节日“三八国际劳动妇女节”。为了让女职工度过一个快乐难忘的节日，公司组织机关女职工们前往青天河旅游。在享受节日的同时，放松身心，感受大自然的美好。        虽然春寒未去，但是丝毫没有影响大家亲近自然的兴致，石山峭壁更有一种泼墨山水的灵气。雄山秀水，直崖断壁，大自然的鬼斧神工使女职工们频频驻足合影留念。       “会当凌绝顶，一览众山小”。登上山巅玻璃栈道，一览雄伟壮丽美景，使大家心旷神怡，身心愉悦。        经过一天的登山游览，使女职工们感受到了公司的殷殷关怀，同时也坚定了女职工们撑起企业发展半边天的信心和决心。相信女职工们会以更充沛的精力，更高涨的热情投入到紧张的工作中去，为企业新一年的发展做出新的贡献。

——2018年管理年会暨颁奖晚会***举行      冬雪献祥，腊梅飘香，又是一年一度的欢聚时刻。2月6日下午，河南二建发展公司“不忘初心，齐赢未来”2018年管理年会暨颁奖晚会在新乡开元名都大酒店举行,公司领导、先进人员、机关全体员工及特邀嘉宾共聚一堂，欢度盛会。新春祝福声声管理年会在庄严而肃穆的国歌声中拉开帷幕总经理李红兴作2018年度公司行政工作报告       总经理李红兴在2018年度管理年会上作2018年度公司行政工作报告，对公司过去一年的发展成绩、各项指标完成情况及管理工作的进展进行了全面总结，并向辛勤付出的全体家人们表示衷心的感谢；会上，对2018年的工作进行了总体安排，明确了市场开拓方向及管理工作重点，传达出二建发展人“召之即来，来之能战，战之能胜”信心和决心，并预祝大家在新的一年能够继往开来、与时俱进，再创辉煌。 董事长、党委书记赵世福作重要讲话       董事长、党委书记赵世福在会上发表重要讲话，对2017年市场拓展上取得的成绩进行了总结，并对2018年以及今后公司的管理模式和发展方向指出了明确的思路。2017年，我公司分别与中电建河南工程公司和河南六建集团签约了战略合作协议，弥补了双方在市场开拓上的不足；2018年，我们将继续加强项目经营的管理，提高项目经理团队的管理能力，坚定不移的走劳务一体化管理模式。会上，对公司新能源市场、核电市场和海外市场的布局及管理模式进行了深入的剖析，并指出今后公司要向多元化发展的方向努力，  建立起公司真正的根基。对于大家普遍关心的分红问题，公司将以专题文件的形式做出明确规定，确保中层干部和有发展前景的员工能够在企业的持续发展中受益。        本颁奖晚会旨在对在过去一年中，  在各自工作岗位上表现突出的***信息员、***新员工、先进个人、岗位标兵、***项目经理、***劳务队等进行颁奖表彰，同时号召公司全体员工向先进学习，不忘初心，齐赢未来。        颁奖晚会上，各部门、项目精心组织节目，展现出了十八般武艺，劲歌热舞、温情小品、诗歌朗诵、激情合唱... ...各式各样的节目精彩纷呈，嗨爆全场! 为你们点赞***信息员、***新员工先进个人岗位标兵***劳务队优质工程奖精彩节目奖幸运大奖抽不停       不忘初心，齐赢未来。2018年，是蜕变的一年，不想被时代的洪流驱赶，就只有创新与改革。2018，注定是不平凡的一年，我们将继续秉承“团结拼搏、创新超越、稳健进取、立强无息”的企业精神，创造更多优质工程。让我们来年再相聚 

        近日，由我公司承建的郑州豫能热电2×660MW燃煤供热机组项目B标段收到业主发来的表扬信。信中，业主领导充分肯定了公司在施工期间所取得的工作成果，对公司项目作出的不懈努力和付出表示感谢，并希望在今后的工作中继续发扬优良作风，为创国家优质工程金质奖目标的实现而不懈努力、奋斗！

        为了提高项目整体管理水平，进一步提升商务人员的专业素质，减少项目上的“跑、冒、滴、漏”现象，提升公司盈利能力。2018年1月28-29日，公司在新乡仁通酒店组织了为期两天的成本、造价、合同、法务、增值税培训，即工程商务全过程精细化管理实战落地培训。公司领导、各部门负责人、项目经理及项目计经员、材料员、财务人员等130余人参加了本次培训。公司特聘请工程管理专业学科带头人、《工程造价名家讲坛》***教授、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、清华、北大等高校建筑施工企业总裁班***教授-马楠授课。       马楠教授分别从当前施工企业造价管理存在现状问题及对策、投标报价阶段全过程精细化协同管理、工程施工阶段全过程精细化协同管理、竣工结算阶段全过程精细化协同管理四个方面详细进行了解读。他提出“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”等新理念，从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系，提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，对经典案例进行专业独到分析和演示。真正地使建设工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，帮助广大项目管理人员和造价管理人员真正掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政策及增值税实施后甲乙双方造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，提高项目部的管理水平，提高工程利润点。       马楠教授还重点给我们分享了营改增后新政策下招投标环节过程、合同约定环节过程、工程计量环节过程、合同价款调整环节过程、同价款支付环节过程、竣工结算环节过程控制精细管理解决方案。给我们指引了方向，鼓舞了士气，使我们受益匪浅。通过本次培训将使我们公司的计经工作、项目成本管理、增值税管理、项目利润会有一定提升,牢固树立全员参与、全方位、全过程、以成本为核心的精细化管理理念，全面提升公司整体管理水平，同时获得良好的经济效益。